华中科技大学和我校一样，是全国后勤社会化改革起步早的高校之一。从1999年开始，两校都在后勤管理体制、人事制度、分配机制、监督与约束机制、决策机制等方面进行全方位改革，建立起了融餐饮服务、物业管理、水电维修、医疗卫生、幼儿教育、商业服务、会务接待为一体的新型后勤服务体系，为学校的大发展提供了坚实的后勤保障。目前，两校在推进改革向纵深发展过程中都遇到有关人、财、物等方面的困惑，以及高校事业特点下公益性服务成本与后勤实体企业化运行之间的矛盾等等问题。

　　我校主管后勤工作的张世民副校长、后勤集团费伟民总裁、后勤集团党委朱红国书记、后勤集团余海建副总裁及张东平副总裁与来宾们就以上问题进行了共同探讨，并就两校后勤现行体制机制的运行情况、深化后勤改革的新思路、学校对后勤实体的相关政策、后勤实体法人公司的运作、后勤实体开拓校内外市场、规范劳动用工等方面情况进行了交流。

　　双方一致认为，尽管有诸多因素导致后勤社会化改革推进艰难，但改革的大方向必须坚持，如何更好地服务学校、服务师生仍然是高校后勤的立足点和落脚点，是高校后勤实体应尽的社会责任。